Texto

Yo, Claudio

Alejandra Costamagna

Le pidió que le acompañara, pero no le dijo adónde.
Se juntaron en la esquina de Morandé con Alameda, en
una de las entradas de la farmacia. Era domingo.
— ¿Adónde vamos? — preguntó él.
[5] — ¿Quieres acompañarme? — respondió ella.
Subieron a una micro que cruzó Alameda y tomó
Nataniel. La micro iba casi vacía. Sólo viajaba una mujer
en el primer asiento. Tenía unas venas gruesas y moradas
en los brazos: parecían alambres incrustados bajo su piel.
[10] Claudia avanzó hasta el fondo.
— ¡Ven! — le gritó desde allá.
La micro saltaba como una coctelera. Bajaron a la
altura del hospital.
— ¿Qué pasa? — le preguntó en la entrada.
[15] — Nada. Es mi mamá — dijo Claudia.
—¿No era que estaba muerta?
Ella levantó los hombros y soltó una palabra que
más pareció un soplido:
— Quizás.
[20] — ¿Quizás qué?
— Quizás está muerta. […]
La segunda vez que se vieron fue cuando ella le
pidió que le acompañara. Se juntaron en Morandé, en la
[25] entrada norte de la farmacia, subieron a la micro,
llegaron al hospital: y ahí estaban ahora. En la recepción,
Claudia preguntó por Sonia Vera Castro: “Está en la sala
catorce”, le informaron. Caminaron en silencio hasta el
ascensor.
[30] — Entonces no estaba muerta — dijo él.
— Parece que no — respondió ella.
Bajaron del ascensor, recorrieron varios pasillos
que eran como laberintos y llegaron a la sala indicada.
Claudio le preguntó si prefería estar sola. “No, por
[35] favor”, le pidió la muchacha. Como si en vez de hacerle
una pregunta, él la hubiera amenazado. La mujer que
buscaba Claudia estaba al fondo. Avanzaron hacia ella.
Claudio la miró y pensó en una gallina sin plumas.
Volcada sobre las sábanas lilas, medio destapada, con el
[40] cuello lánguido hacia un lado y el estómago hinchado.
Tenía los ojos abiertos, pero parecía que no estuviera del
todo viva. La muchacha la agarró de la mano y la dejó
caer como una hoja sobre el colchón.
— ¿Qué es lo que tiene? — preguntó Claudio.
[45] Ella levantó los hombros y miró a la mujer.
— Quién sabe — respondió.
— ¿Tú no lo sabes? — insistió él.
— No, no tengo idea.
Se quedaron callados hasta que la enferma empezó
[50] a hacer unos ruidos guturales, con la boca muy abierta.
Claudio la observó la dentadura: una hilera de dientes
color crema. Claudia intentaba descifrar aquellos ruidos.
Él no sabía qué hacer. Miró hacia el velador y vio un
diario arrugado. Iba a agarrar el diario, pero en ese
[55] instante ella le pidió que le dejara sola. Por favor. Y que
le cuidara el bolso.

Claudio salió de la sala con el bolso en la mano. Se
sentó en un banquito de madera. Se preguntó qué estaría
ocurriendo allá dentro. Quizá la mujer se había puesto a
[60] hablar ahora que estaban a solas. Claudio miró el bolso.
Sabía tan poco de ella, pensó, y sin embargo tenía la
impresión de conocerla hacía siglos. Dudó antes de
hacerlo pero al final lo hizo: descorrió el cierre del bolso
y vio una libretita gris.

Texto adaptado de la Revista de la Universidad de México. Num. 828 (serie original), edición de lanzamiento, Nueva época, septiembre de 2017, p. 89 y 91.

Cambios en las relaciones laborales

    Son jóvenes, no exigen horarios y se vinculan
más con los empleados.

    Son los “millennials”, nacidos a partir de 1981.
Muchos de ellos ya llegaron a puestos de liderazgo
[5] y sostienen esos valores. La tendencia se da mucho
en el sector tecnológico, pero alcanza también a otros
tipos de empresas.

    El prototipo de jefe autoritario, inflexible y gruñón
se cae a pique: la llegada de los millennials a puestos
[10] de liderazgo impone un nuevo paradigma en las
relaciones laborales. Estos jóvenes, nacidos entre
1981 y 2000, son empáticos, forjan vínculos con
sus colaboradores que van más allá de lo laboral y
promueven la flexibilidad horaria.

 [15]   Si antes era raro que un jefe incentivara a un
colaborador a quedarse en su casa o que compartieran
una cerveza sin mencionar temas laborales, hoy es
algo corriente. Es que muchos de los millennials más
viejos – aquellos que acaban de pasar la barrera de
[20] los 30 o que están a punto de hacerlo – ya ejercen
roles directivos y llevan a la práctica los valores que
defendían como empleados.

    La tendencia se da con fuerza en empresas
vinculadas con la tecnología, aunque alcanza a todos
[25] los sectores. Los fundadores de Tienda Nube, una
plataforma que ofrece soluciones de e-commerce, son
un claro ejemplo. Los cinco tienen menos de 30 años
y fomentan como esquema de trabajo lo que en otras
compañías se ofrece como beneficio: no cumplen
[30] horarios fijos y el teletrabajo queda a elección de
cada empleado. “Todo el mundo puede trabajar desde
la casa cuando quiera y cada uno elige a qué hora
ingresar, en general entran a eso de las 9, pero no
está estructurado”, señala José Abuchaem, uno de los
[35] fundadores y director del departamento de Marketing.
Y aclara que los 65 empleados de la compañía son
millennials.

    Es probable que los jefes baby boomers – aquellos
que hoy tienen entre 50 y 60 años – afirmen que un
[40] modelo de trabajo sin rigideces de ningún tipo es un
“viva la pepa” que lleva a mal puerto, pero en Tienda
Nube los números indican lo contrario.

    La clave, según explica Abuchaem está en
“confiar en la capacidad del otro, asumir que puede y
[45] va a cumplir con lo pautado; por eso trabajamos con
objetivos a los que hay que llegar y cada uno maneja
su tiempo como quiere para poder alcanzarlos”

    El 46% del personal administrativo de Unilever
es millennial, mientras que el resto pertenece a la
[50] generación X o a los baby boomers. Los más jóvenes
de la compañía ya desempeñan roles directivos
y se advierten diferencias con sus predecesores.
“Tenemos políticas de flexibilidad para balancear la

vida personal y laboral, a los baby boomers les cuesta
[55] un poco implementarlas, en cambio los millennials
tienen bien incorporado el homme office y ese tipo
de flexibilidades”, señala Laura Massolo, gerente de
Recursos Humanos para Marketing de Unilever.

    Otro punto en común que tienen los jóvenes líderes es
[60] personalizar los vínculos con sus colaboradores. “Su
estilo de gestión es customizado, o sea que ejercen
un liderazgo situacional en el que tratan de entender
a la persona que tienen a cargo con más profundidad,
se preocupan por su vida personal, se adaptan a lo
[65] que necesita, buscan cómo motivarla, etc.”, añade
Massolo.

    El jefe que vive en una especie de mundo paralelo,
encerrado en su oficina, tampoco va más. Los jóvenes
millennials ni siquiera compran ese modelo en el que
[70] una o dos veces por año, el jefe se saca el traje y se
pone las zapatillas para convertirse en amigo por un
día y comer un asado o jugar un picadito en el “outoor
training” o el “family day”; los líderes de la nueva
generación comparten con sus colaboradores tiempo
[75] genuino fuera de la oficina, “somos amigos y salimos
bastante seguido”, cuenta Abuchaem. Eso no significa
que los roles se desdibujen: “Una cosa es la buena
onda y otra laburar en forma eficiente. Por suerte, los
objetivos son claros para todos, así que es fácil darse
[80] cuenta cuando no se cumplen”, agrega.

     Y en ese punto, así como hay diferentes tipos de
jefe, también existen distintos estilos de empleado:
algunos son hijos del rigor y sólo pueden trabajar
bajo el sistema clásico. “Hay gente que se distrae
[85] en la casa o que no puede cumplir un objetivo sin un
formato rígido que la organice”, explica Abuchaem.

    En Recursos Humanos es común designar a estos
nuevos líderes como “GeFes” (gestores de felicidad),
ya que dicen que su principal función es ayudar a los
[90] empleados de la compañía a lograr la autorrealización
laboral. “Quizás hablar de felicidad es grandilocuente,
pero la idea es entender el perfil de la persona para
saber qué le gusta y lograr que saque lo mejor de sí”,
indica Massolo.

[95]    Es que durante siglos, los trabajadores tuvieron
que luchar por derechos que hoy son básicos, como
las vacaciones, mientras que los millennials reclaman
ser felices también en la oficina; la revolución ya está
en marcha.

Clarin.com. Sociedad 28/03/16

Estos son los tres secretos del país más feliz de América Latina

§1  Según el Informe Mundial de la Felicidad que cada año divulga una iniciativa de Naciones Unidas, Costa Rica es el país “más feliz” de América Latina. Estas son las claves de la nación centroamericana que tiene por lema “pura vida”.

§2  SAN JOSÉ, Costa Rica. La mayoría de tarjetas postales de Costa Rica muestran animales en sus bosques y playas salvajes, pero el mayor tesoro se esconde detrás de la frase “pura vida” que repiten los costarricenses cada tres minutos como un reflejo de cosas buenas. Más que un eslogan publicitario para atraer turistas funciona como lema del alto bienestar que todavía predomina en este pequeño país centroamericano y que lo mantiene encumbrado en la cima de las naciones más felices de América Latina.

§3  Si no fuera por Canadá, podría decirse que la sociedad costarricense es la más feliz del continente, según el Informe Mundial de la Felicidad 2017 revelado esta semana. Los “ticos”, como se hacen llamar los habitantes de Costa Rica, pueden ufanarse de aparecer por quinta ocasión en el top 15 de este ranking mundial auspiciado por Naciones Unidas.

§4  El título de “país feliz” suele servir para ondearse en los anuncios promocionales de Costa Rica o para ironías cuando se habla de problemas en este territorioque equivale a un tercio del estado de Florida, pero esa felicidad es algo más tangible que una evocación de contentura o de vocación festiva. Estos son los motivos detrás de ese buen puesto en la lista de la felicidad:

§5  1. No son ricos, pero muchos viven bien,

§6  2. Viven mucho,

§7  3. Confían (relativamente) en el sistema

§8  La base de la “pura vida”

§9  ¿Cuáles otros factores considera el informe mundial sobre felicidad? Percepción de libertad para decisiones importantes y la generosidad en su población.Más allá de las respuestas de los encuestados para el estudio, Costa Rica goza de un bien reputado régimen de libertades individuales y su tarea pendiente está más en los intereses colectivos. Sobre la generosidad, el país suele responder de manera positiva cuando las circunstancias lo apremian y se ufana de ello, como ocurrió en enero pasado con comunidades cercanas a frontera norte muy afectadas por el paso del huracán Otto.

§10  Aunque el informe no lo mide, otras razones que tienen los costarricenses para sentirse dichosos. Aprecian su estabilidad democrática, sus climas moderados en la mayor parte del país, y la diversidad biológica sumada a una política conservacionista venida desde los años 70. Podrían sumar también la carencia de un ejército y la consecuente calificación como país de paz. Y podrían agregar también los frecuentes piropos que reciben desde fuera y que mantienen sana y vigorosa la autoestima nacional.

Alvaro Murillo. Publicado: Univisión Noticias - Marzo 22, 2017

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265 especies de la Amazonia se encuentran en riesgo por los incendios

En agosto pasado, se quemaron 24.944 kilómetros cuadrados de bosques en esa parte de Brasil.

    Debido a la reciente ola de incendios que se presentaron en la Amazonia y que hasta ahora han consumido 24,944 km² de bosques, cifra que representa cuatro veces más a la registrada el año anterior que fue de 43.753 km², la WWF alertó sobre el riesgo que presentan las 265 especies que habitan en la Amazonia brasileña.

    En la actualidad, la región amazónica de Brasil cuenta con 85 especies amenazadas de flora y 180 especies de fauna, de las cuales 124 son únicas en el bioma. Aunque las Unidades de Conservación o los Planes de Acción Nacionales preservan el 76 por ciento de las especies amenazadas, no pueden proteger la fauna y la flora que se han visto afectadas por los incendios. Por ejemplo, para especies que se encuentran en vía de extinción como el armadillo gigante, el pecarí de labio blanco y el oso hormiguero gigante, los incendios ponen en peligro su supervivencia.

    De acuerdo con datos de WWF, en la selva amazónica habitan 30.000 especies de plantas, lo que significa el 30 por ciento de todas las especies de plantas de América del Sur. Por esta razón, los bosques son una fuente vital para el planeta debido a que albergan a más de la mitad de las especies silvestres del mundo.

    Mauricio Voivodic, director ejecutivo para WWF-Brasil, dijo que se deben proteger los bosques y "debe haber una señal clara del gobierno y la sociedad de que Brasil ya no acepta la destrucción de su principal patrimonio biológico. El gobierno debe garantizar que las áreas protegidas y las tierras indígenas estén efectivamente protegidas de las ocupaciones y las actividades ilegales."

    Aunque el impacto de la quema sobre las especies terrestres es más evidente, las especies acuáticas también sufren enormes consecuencias. Esto se debe a que la calidad del agua en la que viven depende directamente de los bosques ribereños en las orillas de los ríos, y otros cuerpos de agua que pueden ser destruidos total o parcialmente por los incendios, así como el impacto de la contaminación causada por las cenizas. A la larga, la pérdida del bosque ribereño causa problemas aún mayores, como la erosión del suelo y la sedimentación del río.

Extraído de: https://www.eltiempo.com/vida/medio-ambiente/especiesde-la-amazonia-que-se-encuentran-en-peligro-debido-a-los-incendios409290. Acceso en 25/11/2020. [Adaptado]